Eksempler på planforløb fra forskellige sociale tilbud

Tilbage til Ledelse af handleplansarbejde

Hedelunds handleplansredskab

Hedelunds handleplansredskab.pdf er et eksempel på den mappe, hvor alle relevante oplysninger er samlet.

Proces for planarbejdet i et botilbud §107, der deltager i udarbejdelsen af §141 - planen og som anvender et dialogskema

Forløb

Ved 2. gangsbesøget afgrænses nogle problemområder både ud fra ansøgningsskemaet og et visitationsskema.

Det skal herefter af indstillingen fremgå, hvilke aktuelle problemområder, vi kan blive enige om at prioritere, hvis ansøgeren skulle flytte ind nu.

Ved indflytningen tilbydes inden 14 dage en ny dialgo og heraf følgende prioriterede handleplansområder.

Efterfølgende laves et skema minimum ved hver status.

Handleplanens udarbejdelse.

1. Ud fra visitationsskemaet og indflytningsskemaet laves en liste over områder, det er aktuelt at lave delmål omkring.

2.Listen prioriteres og der udvælges nogle få områder, beboeren er motiveret for at arbejde med. Med få menes, at det skal være realistisk at kunne arbejde målrettet med områderne. (2-3 områder maksimalt).

3.Hvis planen laves uden beboerens accept og deltagelse, skal det fremgå, hvorfor beboeren ikke ønsker at deltage direkte dikteret af beboeren.

4.Handleplanen indeholder:

a) Formålet med hjælpen. Hvad er hensigten?

- De faglige og personlige begrundelser for indsatsen

b) Metoden

-Personalets forventede indsats for at opnå formålet beskrives

-Beboerens forventede indsats for et opnå formålet beskrives

-Personalets og beboerens forventninger til resultatet noteres

Personalets indsats beskrives så metoden fremgår. F.eks. ved hvordan støtten/aktiviteterne forventes udført.

c) Tidsperspektiv

- Hvornår evaluerer vi

d) Evaluering

- Personalets indsats

- Beboerens indsats

Begge steder beskrives hvad der rent faktisk blev gjort.

Heraf fremgår en evt. forskel.

Hvad virkede/virkede ikke?

- Hvad mener beboeren virkede/ikke virkede?

- Hvad mener personalet virkede/ikke virkede

e) Perspektivering

- Hvad gør vi fremover?

Hvordan give mere af det der virker og mindre af det der ikke virker?

Skal vi starte på et helt nyt område og dermed iværksætte en helt ny dagsorden og handleplan?

Hvornår evaluerer vi igen?

Faldgrubeliste:

- Irritation

- for høje medarbejderambitioner

- vi ved bedst”