Siden samler praktiske anvisninger og overvejelser om styring og gennemførelse af projekter, der knytter sig tæt til frontarbejdet. Siden har til formål at understøtte udnyttelsen af min undervisning om samme emne. På andre sider kan du læse mere detaljeret om særlige metoder. Dem henvises der til i teksten, eller du kan finde dem i menuen til højre.
Indholdsfortegnelse, der har links til de enkelte afsnit
Adgang til computer og internettet har de fleste i dag, men til udviklings-og forsøgsprojekter findes der en række færdigheder og redskaber, som kan gøre livet nemmere for en projektleder. Dem kan du læse om på NetRedskaber
Et rigtig godt sted at starte planlægningen er at bygge på andres erfaringer. Denne side samler nogle af dem, men check også konkrete projekter ved at søge i "Den sociale kvalitetsdatabase" her
Projektbeskrivelsen skal findes i forskellige udgaver. De skal tilpasses til deres målgruppe: hvem henvender den sig til. Der skal være mindst to. Den korte og den lange officielle.
I stigende omfang stilles der krav om stærkt resultatorienterede projektbeskrivelser f.eks. i form af program - projekt- eller forandringsteorier. Projektteorien er et redskab som sikrer en grundig planlægning af projektet og evalueringen af det.
Alle projektteorier vil have nytte af følgende delkomponenter:
Du kan læse vejledninger om forandringsteorier her.http://selvevaluering.emu.dk/projektetablering_001.html
http://selvevaluering.emu.dk/projektetablering_001.html
Tænk implementeringen ind fra start.
Interessentengagement i planlægning
Brugerinddragelse i design
Anvendelse af den personlige faktor
Anvendelse er ikke rapportering
Det er svært at lave nyttige projektlogbøger, men det er nyttigt. Du kan downloade en model her. Det er en wordfil, som du kan arbejde videre i. Et konkret eksempel udarbejdet i ADHD-foreningen ligger her.
Hvis der stilles større krav til dokumentation kan det være nyttigt med følgende 'beholdere' i projektdatabasen.
UFO-arbejde lykkes bedst, når der er
Personale nok - helst mindst 1+1
Aftaler om tid og ressourcer
Deltagelse i netværk /ekstern støtte
Aftale om organisering
Aftale om ledelsens opbakning
Aftale om opmærksomhed fra andre
Aftale om projektets synlighed i organisationen
Projektfokusering: Hvordan fokuseres et godt projekt?
Projektorganisering: Hvordan skabes organisationen for en effektiv projektgennemførelse?
Projektstyring: Hvad fører projektet sikkert fra start til slut?
Etik: Sikre overholdelse af etiske spilleregler.
Formidling: Hvordan kan vi formidle og komme i dialog om det?
Implementering: Hvordan anvendes projektresultaterne i praksis?
Projektfinansiering: Hvordan gennemskuer jeg ressourceforbruget og skaffer ressourcerne? Læs mere http://www.kvalitetsdatabasen.dk/?page=application
Behovsvurdering på et fagligt område: Hvad er/ var der brug for? Hvem havde hvilke behov?
Udforskning og formulering af en faglig problemstilling: Hvad var en god formulering? Hvordan kan vi blive klogere på det ved hjælp af egne og andres erfaringer. (læsning, etc)
Metodeudvikling (forsøgsstrategi): Hvordan kan vi gøre noget ved det? Faser i metodeudvikling,
Implementering: Hvordan kan vi iværksætte projektets resultater?
Evaluering/Kvalitetsudvikling: Hvordan kan vi vurdere resultat og metode?
Bygge sig en sikker platform i forhold til andre platforme
Valg af strategisk platform fx aktionsforskning.
Håndtere skepsis fra forskellige sider
Bygge sig en magtbase
Procesmagt:Ressourcemagt, expertmagt, positionsmagt,
Resultatmagt: Interessentarbejde:
Investorer/ politikere - Leverandører/ henvisere – Aktører/behandlere - Aftagere,Slutbrugere
Produktion af vindere og tabere.
Skabe arbejde/liv balance
Ressourcekontrol (penge, ry,kontakter, færdigheder, teknologi)
Ekspertise (metodisk kunnen, framing)
Positionsmagt (skabe interne og eksterne successer, alliancer)
Resultatmagt (skabe de ”rigtige” vindere og tabere)
--> Bruges til magtkampene
Styr på egne projekter
Skab forandring – vær resultatorienteret
Accept af andres skepsis
Fokuser på det lokale
Hold fast i den lille skala, der gør en forskel
Vær åben om dilemmaer og bias
Reflekter over egen rolle
Vær opmærksom på magtforhold
Skaf dig intern og ekstern støtte
Fox, Martin & Green, 2007
Den løbende formidling
Målrettet inddragelse
Allianceskabelse
Bistand til wikisider
Hvis du vil oprette en projekthjemmeside i pbwiki læs mere på BidragYder, men I er velkomne til at få en telefonisk start-instruktion på 15-20 minutter.
Det er den tid, det tager at lave den første side, som I selv kan arbejde videre med.
Når du/I ringer på 25395365, skal I have tændt computeren og koblet jer op på denne side.
Bistand til matrixskrivning
Prøv først at skive små tekster i tabelform inden du kaster dig ud i store projekter. Hvis du efter at have læst vejledningen og er gået igang, *støder ind i problemer med at anvende den automatiske rapportgenerator, send mig en mail. Du kan maile mig ved at klikke på "mailto wikiowner" allernederst på siden.
Aftapningsprincippet
Konferenceformidling se: http://www.umdnj.edu/psyevnts/psyjumps.html#months
Ledelsesopbakning
Teamdannelse
Iværksættelsesplan
Pilotprojekt
Erfaringsopsamling
Spredning af anvendelse
Vurdering af iværksættelsen
Evt. revision af planen
Katryn K. Deroche, & Lahamn, M. K. E. Methodological Considerations for Conducting Qualitative Interviews with Youth Receiving Mental Health Services. . Forum:Qualitative Social Research, . Retrieved December 4, 2008, from http://www.qualitative-research.net/index.php/fqs/article/viewArticle/1016.
080413-96, 060702 - 212, 100111- 310, 150214 461